2026-10-29
海外の部下へのフィードバックで意図がずれるとき、理解と合意を確かめる練習
海外赴任管理職の対話力を育てる人事向け。日英の資料修正対話で、部下の理解に応じた要請の変更、再共有前の修正と翌日の確認、通訳を介した本人の行動合意を練習します。
記事を読む →BUSINESS JOURNAL / 企業向けコラム経営と組織を、
経営と組織を、
具体的な問いから考える。
経営、採用、人材の育成。次の判断につながる視点をお届けします。
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01 / JOURNAL
コラム一覧
2026-10-29
海外社員の評価面談で認識が食い違うとき、成果と役割をすり合わせる
海外社員の評価面談を支える人事向け。目標二十件・実績十六件と途中の重点顧客五社への指示を分け、承認記録の有無によって上司が説明を更新する対話と再練習を示します。
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2026-10-29
初めて専門人材を採る前に、最初の仕事と会社側の支援を決める
初めて専門職を採用する企業へ。三部門が異なる仕事を期待する場面から、最初の仕事を選ぶ理由、資料・協働時間、追加依頼時の上司の判断を具体化します。条件を一つ変えて説明し、会社側に残る準備を確かめます。
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2026-10-29
異文化マネジメントを国民性で説明しない、期待と行動を確かめる練習
海外チームとの行き違いを国民性だけで説明せず、完成状態と実行条件を確認。二つの対話から、相談を求める条件と管理職の支援を合意し直す練習を示します。
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2026-10-29
海外プロジェクトで直属の部下がいなくても、関係者を動かす力を育てる
海外の関係者へ依頼したのに、返信が来ない。期限を知らせ直しても、仕事が進まない。プロジェクト担当者がこうした状況で困っているとき、上司は「もっと積極的に働きかけよう」と助言していないでしょうか。
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2026-10-29
海外在住の専門人材を採る前に、勤務条件と手続きの確認を進める
海外在住の専門人材を採る企業へ。国内勤務と海外勤務の判断を分け、勤務地・雇用主体・開始希望をそろえます。担当への依頼、候補者への説明、在留等の情報確認の時点を具体化します。
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2026-10-29
専門人材の選考が本社確認で止まるとき、職務・人員・条件の判断を分ける
本社確認で止まる専門職採用を進める企業へ。職務範囲、人員配置、報酬条件の判断を分け、本社への依頼と受領確認、面接の進め方、候補者へ伝えた見込みの訂正を具体化します。
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2026-10-29
専門職の候補者を比べるとき、経験年数の先にある役割と成果を確かめる
専門職の採用では、経験年数に加え、本人が担った役割、比較した案、確認できた結果をそろえて比べます。二人の仮想例から、未確認を能力不足と混同せず、次に確かめる経験を決める方法を考えます。
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2026-10-29
専門職の選考課題をつくるなら、実務との関係と候補者の負担を整える
専門職の選考課題を設計する企業へ。百件・六十件・二十件の題材で、比べられる数値と不足情報を分け、回答例、条件変更後の再回答、評価者の試行と候補者負担を整えます。
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2026-10-29
サプライチェーン人材を採るとき、担当工程と調整した相手を確認する
サプライチェーン人材の採用要件を、一商品の販売日・発注変更期限・到着見込みから具体化します。候補者の情報共有と計画提案の経験を分け、現場責任者と面接・評価を分担する方法を示します。
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2026-10-29
内部監査人材の採用で、資格の先にある点検と改善確認の経験を確かめる
内部監査人材の採用で、資格の先にある点検・対象設計・改善対応の確認を読み分けます。購買承認の二件の確認例を使い、本人の責任と会社が用意する報告・レビュー体制を具体化します。
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2026-10-29
越境プロジェクトを任せる人材で、進捗管理と合意形成の経験を分けて見る
越境プロジェクト人材を採る企業へ。進捗の集約と条件の調整を分け、研修の実施案を選び直す対話から、候補者の判断、承認者、会社が用意する支援を確かめます。
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