2026-10-29
360度フィードバックを点数で終わらせない、本人の行動へつなぐ使い方
360度フィードバックを実施し、管理職へレポートを渡した。本人は点数の低い項目に驚き、人事は改善計画を求めた。しかし、その後の仕事で何が変わったかは分からない。そんな状態になっていませんか。
記事を読む →BUSINESS JOURNAL / 企業向けコラム経営と組織を、
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2026年10月29日
360度フィードバックを点数で終わらせない、本人の行動へつなぐ使い方
360度フィードバックを実施し、管理職へレポートを渡した。本人は点数の低い項目に驚き、人事は改善計画を求めた。しかし、その後の仕事…
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コラム一覧
2026-10-29
管理職育成を社内へ根付かせるために、教える側と観察する側を育てる
管理職育成の内製化を進める経営・人事へ。社内担当者の観察、助言、再実演を追い、次回任せる仕事と残す支援、職場上司へ渡す観察項目を具体化します。
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2026-10-29
専門職か管理職か、本人の強みと会社の必要を両立する登用の考え方
優秀な専門職の次の役割を考える経営者・人事へ。評価・処遇を選択前に示し、本人の理由と会社の必要を比較。設計判断の共有や配分案の経験から選び直す方法を解説します。
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2026-10-29
幹部候補へ難しい仕事を任せるとき、挑戦と放置の境界をどう決めるか
幹部候補へ難しい任務を任せる経営・人事へ。四半期の受注要求を段階化する任務合意メモと返答後の再回答から、本人の判断、経営の支援、負荷・期限を変える条件を示します。
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2026-10-29
失敗した管理職を責める前に、次の判断へつなげる振り返りを設計する
管理職の失敗を反省だけで終わらせない経営・人事へ。同じ三日遅れの二案件を比較し、期限が両立しない場面の相談と再回答、本人・上司が次回へ残す記録を示します。
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2026-10-29
社内で新しい事業責任者を任せるとき、周囲との期待をどう揃えるか
社内登用した事業責任者が以前の調整役へ戻ってしまう企業へ。経営が伝える決定範囲、急ぐ要望への返答、旧業務を渡す確認を一つの場面で具体化します。
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2026-10-29
部門同士の対立を解ける管理職を育てる、相手の制約と全体成果の扱い方
営業見込みの更新を巡る部門対立を題材に、相手の確認作業を聞き、三案を比較する練習を解説。数字の変更が会議の判断に及ぼす影響と、上位判断へ進む条件まで示します。
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2026-10-29
評価者によって部下の評価がぶれるとき、観察した事実から話す力を揃える
評価理由のばらつきに悩む人事・部門長へ。提案・実行・効果を分け、開始条件に応じて評価理由と本人への助言をどう書き直すか、二つの条件で実演します。
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2026-10-29
昇進面接で話が上手い人だけを選ばない、実績と新しい役割を確かめる
昇進面接が話の上手さに偏る企業へ。就任時の必須行動、共通質問と追加質問の範囲を定め、候補者の回答から記録・実践課題・育成へつなぐ進め方を示します。
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2026-10-29
次世代の事業責任者に、数字を読むだけでなく判断する力を育てる
数字を説明できる管理職候補を、事業判断へ進めるには。月20件の追加受注の計算から、少量開始・価格調整・見送りの推奨を、確認条件に応じて変える演習を示します。
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2026-10-29
1on1が進捗報告で終わる管理職に、部下の判断を支える対話を育てる
1on1が進捗報告と指示で終わる職場へ。部下の同じ返答を固定し、説明・問い返し・接続支援・判断の返し方から二手目の理由を吟味して一文を書き直す練習を示します。
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2026-10-29
部下に任せられない管理職が、確認と介入のタイミングを変える練習
部下に任せた仕事を上司が取り戻す職場へ。月曜から金曜の五つの確認時点を置き、未回答条件を固定したまま火曜・水曜の二欄を理由から書き直し、止まった一作業だけ介入する練習を示します。
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