01
戦略と実行力を、同時に高める。
法人には事業戦略の妥当性と、人材・組織・業務の実行条件を。個人には目標・価値観・経験を起点とする意思決定と能力発揮を。必要な手段を選び、実装と自走を支えます。
FY31中期経営戦略
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Business 01
Business 02
Business 03
AI-Native by Default.
伴走の先に、
FY31 StrategyFY27–FY31
FY31中期経営戦略
顧客の可能性を成果へ変え、会社の知識と能力を積み上げ、働く人の人生の充実へ還元。FY27–FY31の5年間で、この循環を育てます。売上だけでなく、品質、利益、組織の自立、次の挑戦へ投資できる強さをともに実現します。
対象期間：2026年10月1日–2031年9月30日
Strategic Thesis
戦略の骨格
この5年間で、日本の成長・越境企業への統合支援、重要な採用・キャリアの意思決定支援、転職の有無にかかわらない能力発揮支援を磨きます。個人の専門性を、複数の担当者が再現できる品質へ変えます。
02
一人の経験を、組織の力へ変える。
一部メンバーの経験や常時確認への依存を減らし、役割、権限、共有された判断基準、育成、品質管理を整えます。担当者が変わっても、価値を維持・改善できる組織を目指します。
03
顧客成果を、次の成果と人生の充実へ。
利益と信頼を、人材、AI、知識、サービスへ再投資します。専門性、報酬、健康、休養、学びが、より良い判断と顧客支援につながる循環をつくります。
Focus & Discipline
日本企業の成長・海外展開を、当面の重点に。
当面は、海外への進出・拡大方針が具体化し、必要な人材と実行体制をつくる日本の成長企業を重点に置きます。
既存海外事業の拡大・立て直しも隣接する重点領域として扱います。この重点は支援対象の制限ではありません。海外展開予定のない国内成長企業、海外企業の日本事業、個人顧客にも、それぞれ独立した価値を届けます。
重点領域で、実行できる体制をつくる。
事業戦略と、担う人材、役割、権限、業務運営を一体で検討します。構想を現場の実行へつなぎ、顧客自身が運営・改善できる状態を目指します。
支援対象を、重点領域に限定しません。
Globalは所在地や企業種別だけでなく、異なる環境でも成果を出す能力を意味します。日本を起点としながら、顧客とGCIの可能性を国境や既存の事業区分に限定しません。
Business Model
事業構造と、価値創出のロジック
顧客向けには、法人のEnterprise Solutionsと個人のCareer Solutions。これを、三つの事業で支えます。各事業が単独でも選ばれる専門品質を持ち、顧客課題に応じて連携します。
Japan-Global Expansion & Growth
Japan to Globalとして日本企業の成長・海外展開を、Foreign to Japanとして海外企業の日本参入・日本事業成長を支援。事業戦略と、人・組織の実行体制を一体で検討します。
Talent Search
法人にはCritical Role & Leadershipとして重要ポジション・リーダーシップ支援を。個人にはTalent Search & Career Advisoryとして人材紹介・キャリア伴走支援を。双方の意思決定と入社後の成果まで支えます。
Career Acceleration
個人にはGlobal Career Accelerator Program（GCAP）として、特定求人の有無に依存しないキャリア・能力発揮支援を提供。法人向けのTalent & Performance Accelerationは、有料試行を通じて需要・成果・提供体制を検証し、本格展開を目指します。
AI-Native by Default.
Human-Led by Design.
AIを、調査や初稿だけでなく、確認・保存・再利用まで含む仕事の流れへ組み込みます。人間は顧客理解、難しい判断、創意工夫、関係形成、最終責任を担います。
実践知を、次の顧客成果へ。
各事業で得た学びを、利用目的・同意・機密を守りながら評価基準や支援方法へ変えます。単独で選ばれる専門品質を磨き、必要な連携を通じて、次の判断と成果の質を高めます。
Business Priorities
3事業の専門性を、具体的な施策へ。
三つの事業それぞれの専門性を磨き、支援の方法、顧客に残す成果、提供する体制を具体化します。サービスの数ではなく、顧客のどの状態を変えられるかを重視します。
Business 01
Japan-Global Expansion & Growth
戦略と実行体制を、一体でつくります。
主力事業として、診断・設計・実装・能力移転をつなぐ支援を育てます。採用の成立だけでなく、顧客が戦略を実行できる状態を目指します。
採用・登用・育成・AI・業務再設計から必要な手段を選び、役割、権限、経営管理、共同実行、段階的な移管までをつなぎます。FY27の有料検証とFY28までの標準化を通じ、複数人で一貫した品質を提供する方法へ育てます。
Japan to Globalとして日本企業の成長・海外展開を、Foreign to Japanとして海外企業の日本参入・日本事業成長を支援します。経営者との対話だけで終えず、現場で実行できる人材・組織・経営基盤へつなぎます。
内製化を目指す機能と担い手を顧客と定め、育成、共同実行、段階的な移管、運用定着までを支援へ組み込みます。FY31には、重点市場で指名される統合提供能力を目指します。
- 診断・設計
事業の成果と実行条件、重要な役割・権限を明確にします。
- 実装・共同実行
採用・登用・育成・AI・業務再設計から必要な手段を選びます。
- 能力移転・定着
担い手を育て、段階的に移管し、顧客自身の運営・改善へつなぎます。
Business 02
Talent Search
採用・転職の成立を、活躍へつなぎます。
法人の事業・組織戦略と、個人のキャリア戦略を、同じ採用・転職意思決定の中で往復します。どちらか一方を他方の手段として扱いません。
重要ポジションを中心に、役割の成功条件、適合性評価、選考、条件比較、入社後の成果までの一貫性を高めます。必要な場合は、採用・転職しない方がよいと助言します。
法人にはCritical Role & Leadership、個人にはTalent Search & Career Advisoryとして提供します。重要な人材と意味のある機会を結び、双方が納得できる意思決定と、その後の成果を支えます。
重要な採用とキャリアの選択を、双方の成果につなげます。
Talent Searchでは、企業の事業・組織戦略と、個人のキャリア・価値観の双方から、意味のある役割と機会を見極めます。求人条件と職務経歴の一致だけでなく、期待する成果、権限、本人の志向や制約まで踏まえ、選考・意思決定・入社後の立ち上がりを支援します。
FY31に向けて、重要ポジションの定義、法人・個人双方への意思決定支援、入社後の成果確認を、複数の担当者が一貫した品質で担える提供体制へ育てます。必要な場合には、採用・転職をしない選択肢も含めて助言します。
具体的な求人・採用機会を起点にする支援と、特定求人の有無に依存しない継続的な能力開発を分けます。後者はGCAPが担い、必要な支援を本人と選びます。
Business 03
Career Acceleration
経験を根拠に変え、能力を発揮します。
転職の有無にかかわらず、本人が自らの可能性を明確にし、必要な能力と実績を育て、現在または次の環境で成果を出すことを支えます。
開始済みの個人向けGlobal Career Accelerator Program（GCAP）を基盤に、評価、練習、フィードバック、進捗確認を一貫した支援へ育てます。法人向けTalent & Performance Accelerationは有料試行で需要・成果・提供体制を検証し、本格展開を目指します。
個人向け GCAP
本人の目標、経験、実績、制約を整理し、必要な能力や根拠の不足を明らかにします。練習、実践、フィードバックを重ね、重要な選考、オファー、現職での役割拡大等の意思決定と成果へつなげます。転職は選択肢の1つであり、唯一の成功ではありません。
この5年間では、評価基準、練習、記録、進捗、コーチの育成を一体で整えます。AIによる反復・一次整理と、人間による判断・対話を組み合わせ、担当者の技量だけに頼らない支援方法をつくります。
法人向け Talent & Performance Acceleration
サービス準備中です
既存社員、幹部候補、グローバル人材等の能力・実績・志向を可視化し、育成、配置、登用、就任後の成果につなげる支援を構想しています。
FY27の有料試行で需要、成果、提供体制を確かめ、継続して育てる領域を選びます。研修の実施自体を成果とせず、本人の行動変容と、事業・組織での能力発揮を確認します。
Support in Practice
成果から、支援の方法を組み立てる。
支援設計の例｜海外事業の責任者を採用したい
以下は支援方法を説明するための例であり、特定の顧客実績や成果保証を示すものではありません。
まず、海外事業で実現したい成果と、責任者の役割・権限、本社との意思決定、既存人材の可能性を整理します。そのうえで、外部採用、内部登用、育成、業務再設計から必要な手段を選びます。
採用が必要ならTalent Searchにつなぎ、役割と選考の成功条件を揃えます。並行して、本人が成果を出せる運営・管理体制を整え、共同実行と段階的な移管を進めます。
確認するのは、採用人数だけではありません。事業の立ち上がり、意思決定、経営管理、提供品質、顧客側の運営・改善能力がどう変わったかを確かめます。
支援設計の例｜転職か、現職での挑戦か迷っている
以下は支援方法を説明するための例であり、特定の顧客実績や成果保証を示すものではありません。
希望条件だけでなく、目指す役割、これまでの実績、生活上の制約、伸ばしたい能力を整理します。現職での役割拡大と転職の双方を比較し、必要な練習や実績形成、意思決定を支えます。
本人が転職しない場合や、GCI以外を通じて次の機会を得た場合も、顧客成果として捉えます。別サービスへの移行や紹介を、支援の成功条件にはしません。
Quality & Operating Model
AIと人の判断を、支援の流れへ組み込みます。
AIを前提とし、人間の判断・創意工夫・責任を中核に据えます。ツールの導入数ではなく、顧客成果と提供品質が高まる仕事の流れをつくります。
AI-Native by Default. Human-Led by Design.
初回情報の把握から、評価、提案・練習、実行、進捗確認、成果の記録・再利用までをつなぎます。人の確認と再作業も含めて時間と品質を測り、顧客理解、難しい判断、創造、学習へ時間を戻します。
| 段階 | AI・自動化 | 人の責任 |
|---|---|---|
| 課題と情報を整理します。 | 調査、要約、比較、一次整理を補助します。 | 顧客理解と問題設定を担います。 |
| 提案・評価・練習を支えます。 | 初稿や質問、反復練習、比較材料を作ります。 | 根拠を見極め、個別の戦略・助言を決めます。 |
| 実行と進捗を確かめます。 | 定型処理、進捗監視、抜け漏れ確認を支えます。 | 必要な対話、例外対応、軌道修正を担います。 |
| 成果を確認し、学びを戻します。 | 記録、形式検査、再利用候補の整理を補助します。 | 成果、利用可否、機密、最終品質へ責任を持ちます。 |
実践知を、次の支援へ。
各事業で得た実践知を、同意、利用目的、匿名化、アクセス権限を守りながら、評価基準、標準成果物、支援方法、育成へ変えます。記録したことと、再利用できること、実際の成果に役立ったことを区別します。
新しい担当者も判断の理由と品質基準を理解できるよう、育成、第二担当、役割と権限を整えます。外部専門家とも協働しますが、顧客への責任や重要判断を丸投げしません。
時間と品質を、ともに確かめる。
人の確認・再作業を含めた提供時間、初回の品質、顧客の行動と成果、担当者が変わった後の品質を確かめます。AIが確認負荷を増やす場合は、利用を増やすのではなく、業務設計と役割分担を見直します。
FY31 End State
FY31到達像
会社の大きさだけでなく、顧客へ届ける価値と、それを再現する力を高めます。高い専門性と報酬、健康、休養、学びを、持続的な成長と両立させます。
FY31目標売上
5.5億円
税込・FY31通期
単価、顧客数、提供能力、需要創出を高め、持続的な収益力を育てます。
営業利益率
15%
目標売上達成時・税込売上対比
顧客品質、専門人材への還元、次の成長への投資を両立します。
中核社員数
17–20名
目標売上達成時の想定
外部コーチ・業務委託・専門パートナーは別枠で活用します。
平均現金報酬
1,350–1,500万円／年
本人の税・社会保険料控除前の年額
専門性、顧客成果、生産性、利益を高め、段階的に実現を目指します。
働き方
週休3日相当
FY31に向けて段階的に目指す状態
品質、健康、休養、育成を守れる体制と一体で実現します。
すべてFY31に向けた将来の経営目標であり、現在の実績や個別の採用条件を示すものではありません。売上は税込、営業利益率は税込売上対比です。中核社員数は目標売上達成時の想定で、外部コーチ・業務委託・専門パートナーは別枠です。平均現金報酬は本人の税・社会保険料控除前の年額を示します。週休3日相当は段階的に目指す働き方です。
顧客成果から生まれた利益と信頼を、人材、サービス、技術、学びへ再投資します。少数精鋭を人員不足の言い換えにせず、品質と持続可能な働き方を守れる体制を整えます。
私たちは、顧客の成功、GCIの持続的な成長、働く人の人生の充実のいずれかを、トレードオフとして犠牲にする会社にはしません。
Roadmap
FY27–FY31のロードマップ
各年度は、取り組みを始める年ではなく、その年度までに完成させる状態を示します。準備・検証・育成を前倒しで進め、顧客成果を確かめながら実現します。
FY27｜2027年9月期
提供の基盤と、新しい支援の検証を進めます。
主要業務の役割・権限・品質基準を整えます。日本の成長・越境企業の実行体制構築と、法人向け人材・能力発揮支援を有料試行で検証し、開始済みの個人向けGCAPは改善を重ねます。
顧客への変化：顧客課題に合う支援内容と、成果の確認方法を具体化します。
確かめること：有料需要、顧客の変化、提供品質、必要な工数を確認します。
FY28｜2028年9月期
主要サービスの品質を、複数人で再現します。
標準成果物と品質基準を整え、主要サービスを複数人が一貫した品質で提供できる状態をつくります。法人支援では診断・設計・実装・能力移転を強化し、試行の結果から継続して育てる領域を選びます。
顧客への変化：担当者だけに頼らず、必要な支援を安定して受けられる状態へ進めます。
確かめること：複数の担当者による品質、顧客成果、提供工数、再依頼等を確認します。
FY29｜2029年9月期
通常案件の提供・判断を、組織で担います。
通常案件の提供・一次判断・一次品質管理の相当部分を、特定の職員の経験や常時確認に頼らず担える状態にします。役割、権限、共有された判断基準、第二担当、育成を整えます。
顧客への変化：担当者が変わっても、顧客への価値を維持・改善できる体制を目指します。
確かめること：引継ぎ後の品質、複数人の提供実績、確認負荷と顧客成果を確認します。
FY30｜2030年9月期
3事業の実践知をつなぎ、重点市場で選ばれます。
法人・個人双方への理解と実践知を、必要な支援へ活かす仕組みを運用します。各事業の専門品質を磨き、重点市場で「その課題であればGCI」と認識される状態をつくります。
顧客への変化：事業や担当者の境界で相談が分断されず、必要な専門性へつながる状態を目指します。
確かめること：知見の再利用、指名相談、顧客成果に基づく再依頼・紹介を確認します。
FY31｜2031年9月期
顧客成果・成長・働く人の充実をともに実現します。
売上、利益、提供能力、AI活用、組織の自立、継続的な経営の強さをともに高めます。重点市場で指名される統合提供能力と、少数精鋭・高専門性・高報酬・持続可能な働き方を目指します。
顧客への変化：過剰稼働や品質低下に頼らず、顧客の成果を次の支援と成長へつなげます。
確かめること：目標数値に加え、顧客成果、提供品質、組織能力、働く人の充実を確認します。
COMMIT
伴走の先に、
自走をつくる。
長く関わることや、連絡回数を増やすこと自体を目的にしません。顧客と成果を共有し、実行・検証・修正を重ね、判断・実行・改善できる力を残します。
COMMITの6原則を、成果の共同定義、共同計画、先回り、根拠による測定、必要な軌道修正、能力移転として実践します。支援範囲と責任を合意し、適切な支援縮小・終了も顧客の前進として扱います。
Co-define Outcomes成果・成功条件を共同定義します。
何を成果とし、どの状態を成功とみなすかを顧客と明確にします。内製化・自走を目指す範囲も、開始時に確認します。
Organize the Joint Plan共同計画を設計します。
誰が、何を、いつまでに行い、どこで進捗と成果を確認するかを合意します。顧客とGCIの責任を分け、育成・共同実行・移管の節目を計画に含めます。
Move Before Asked依頼を待たず、先回りします。
成果に影響するリスクや不足を早期に共有し、次に必要な行動を能動的に提案します。質問に答えるだけで終わりません。
Measure with Evidence根拠に基づいて測定します。
行動、成果、データ、具体的な証拠から進捗とGCIの寄与を確認します。資料を渡しただけで移管完了とはせず、必要な品質で実行できたかを確かめます。
Intervene and Realign必要な介入と軌道修正を行います。
当初計画を守ること自体を目的にせず、事実と成果に応じて優先順位・方法・役割を見直します。必要な異論や警告も伝えます。
Transfer Capability内製化・自走を支えます。
判断基準、知識、習慣、仕組みを顧客へ移します。法人には自ら運営・改善できる力を、個人には別の環境でも考え、選び、学び直せる力を残します。
COMMITは、内定・採用・売上増加等を無条件に保証するものではありません。成果条件、責任、支援範囲、期間、対価を合意し、根拠に基づく検証と必要な修正を行います。
Services, Trust & Next Step
現在の支援を磨き、新たな支援を育てます。
個人向けGCAPの提供を磨くとともに、法人向けの人材・能力発揮支援を検証します。実際の支援内容と責任範囲は、顧客ごとに確認します。
個人向けGCAPは提供中です。法人向けTalent & Performance Accelerationはサービス準備中で、有料試行を通じた検証と本格展開を目指します。ご相談に応じて、必要な支援と提供の可否を確認します。
本戦略に記載する将来の支援は、一律に提供開始済みという意味ではありません。実際の支援内容・期間・料金・提供可否は、ご相談時に確認し、合意した範囲で提供します。
顧客の情報と、意思決定を守ります。
法人・個人の相談内容や評価情報を無断で横断利用しません。顧客の同意、利用目的、契約、匿名化、必要な範囲のアクセスを守ります。知見の再利用と、個人・顧客の情報を他の商談へ転用することを混同しません。
同じ課題に複数の支援が関わる場合も、一方の顧客を他方の売上の手段にしません。不要な追加サービスを前提にせず、支援内容、責任、期間、対価を明確にします。
FYは9月末を期末とする年度を示します。FY31は2030年10月1日から2031年9月30日までです。本資料はFY27–FY31の方針と将来目標を示し、実績・業績予想・採用条件と同一ではありません。支援設計の例は説明のために編集したもので、特定顧客の実績ではありません。