2024-09-19
事業は伸びているのに組織が追いつかないとき、何から整えるべきか
売上が増え、社員も迎えたのに、部門長から届く相談は減らない。営業は承認の遅さを訴え、開発は優先順位が変わることに困り、管理部門は数字を集め直している。経営者として現場の負担を減らそうと手を打ってきたからこそ、何を足せば会社が回るのか、判断しづらくなることもあるでしょう。
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経営と組織を、
具体的な問いから考える。
経営、採用、人材の育成。次の判断につながる視点をお届けします。
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01 / JOURNAL
コラム一覧
2024-09-03
CTOを採用する前に、技術戦略・開発組織・実装のどこを任せるか
CTOの採用要件を書いていると、技術の将来像、開発の遅れ、エンジニアの採用・育成、重要な機能の実装まで、任せたい仕事が増えていきます。経営者が顧客への説明を引き受け、現場の技術者も日々の開発を支えてきた。
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2024-08-23
クラウド技術職の採用で、資格と設計・運用の経験をどう確かめるか
クラウド技術職の選考で、資格名と担当工程までは確認できた。それでも、技術面接で何を確かめてもらえば、採否の判断に進めるのかが分からない。求人に出てくる用語を調べ、経歴を読み込んでいる採用担当者ほど、技術の話にどこまで踏み込むべきか迷うことがあるでしょう。
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2024-08-06
管理職の個別育成を、上司へどこまで共有するか｜相談の機密と職場の支援を両立する
管理職の個別面談について上司から報告を求められたら、育成責任者が最初に確かめたいのは、その報告を受けて上司が何を決めるかです。部下へ仕事を任せる機会をつくるのか、相談に応じる時間を確保するのか、それとも人事評価の材料が欲しいのか。目的が違えば、必要な情報も変わります。
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2024-07-26
英語会議の合意・未合意を正確に残す｜相手の返答と次の行動を揃える練習
会議後の報告に、説明した内容は詳しく書かれている。けれど、相手が何を引き受けたのかを尋ねると、答えがはっきりしない。海外会議へ送り出した社員に、次は何を練習してもらえばよいでしょうか。資料を整え、専門用語を調べ、英語で説明し切るまでには努力が要ります。
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2024-07-15
日本法人の責任者が営業も管理も抱えるとき、何から役割を分けるか
新しい顧客への提案を詰める時間が、本社向けの報告資料と、出荷や見積もりの確認で埋まっていく。社員はそれぞれ仕事を進めているのに、最後は日本責任者の返答を待つ。既存の取引を守りながら次の成長をつくろうとする方にとって、目の前の仕事を放っておけない難しさがあると思います。
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2024-06-29
採用要件が増え続ける会社で、必須条件と入社後に育てる条件を分ける
求人票を見直すたびに、必要な経験が一つずつ増えていく。同業での経験に、特定のシステム、語学、マネジメントまで加わり、紹介された候補者を現場へつなぐ前に見送っている。人事責任者にとって、募集を続ける手間だけでなく、現場と合意し直す難しさが重い状況です。
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2024-06-18
海外子会社の予算会議を、数字の説明から次の打ち手を決める場へ変える
予算会議を終えた後、現地責任者の仕事の優先順位は変わっているでしょうか。売上未達の理由を説明し、本社から挽回を求められ、翌月も同じ資料を作る。その繰り返しになっているなら、会議の出口を見直す必要があります。
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2024-06-07
海外事業の立ち上げ責任者に、最初から売上だけを求めてよいのか
最初から売上目標を置いて構いません。ただし、その金額だけで、海外事業の次の投資まで決めてよいとは限りません。一件の大型受注で目標を達成しても、特注や例外的な本社支援で成り立った売上なら、同じ条件で次の顧客を増やせるかは未確認です。
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