2026-10-29
厳しいフィードバックを避ける管理職に、事実と期待を伝える力を育てる
必要な改善を曖昧に伝えてしまう管理職を育てる企業へ。未送信の納期メールの修正前後と部下の反論への応答から、事実、期待、上司の支援を具体化する練習を示します。
記事を読む →BUSINESS JOURNAL / 企業向けコラム経営と組織を、
経営と組織を、
具体的な問いから考える。
経営、採用、人材の育成。次の判断につながる視点をお届けします。
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01 / JOURNAL
コラム一覧
2026-10-29
グローバル人材育成の効果を、受講満足度から実務の変化へ確かめる
研修の満足度は高い。参加者からも「勉強になった」と言われる。それでも、海外との仕事がどう変わったかを経営へ説明できない。準備と運営を担ってきた人材開発担当者にとって、成果を示したいのに材料がつながらない状況は、悩ましいものだと思います。
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2026-10-29
グローバル人材の育成を外部へ頼む前に、対象者と実務課題を揃える
グローバル人材向けの研修やコーチングを比較すると、講師の経歴、回数、教材、実施形式など、見る項目が増えていきます。提案を集めたのに選ぶ理由を絞れず、人事だけが判断を抱えていることもあるでしょう。そのときは、誰が、どの仕事を、今とどう違う形でできるようになる必要があるかへ戻ってみてください。
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2026-10-29
後任がいない中堅社員の異動を、いつまで待ってもらうか｜育成機会と引継ぎ条件を決める
後任不在で中堅社員の異動が止まる企業へ。四週間後の機会から確認・決裁を逆算し、予定異動、期限付き延期、段階移行を比較。本人と両部門の応答から、残務と新しい経験を両立する条件を考えます。
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2026-10-29
上司の赤入れを写すだけで終わらせない｜若手が次の仕事へ判断を移せたかを確かめる
上司の赤入れを反映しても同じ指摘が続く職場へ。三案の比較で予算と集計頻度を確かめ、若手が提案を説明し直す練習を示します。上司自身も初回助言を残し、若手の理由を聞いて同じ条件で伝え直し、支援の変化を比べます。
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2026-10-29
海外赴任の機会が少ない会社でも、グローバル人材を育てる仕事をつくる
海外赴任の機会が少ない会社で、毎月の会議参加を本人の任務へ変える。上司の依頼文、海外側の返答で案を選び直す対話、開始条件と振り返りを示します。
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2026-10-29
技術の専門性を海外の事業判断へつなぐ、説明と選択肢づくりを育てる
技術者の提案を事業判断へつなぐ育成。元データと営業の利用条件で三案の推奨を変え、調査協力と導入承認を分ける説明、会議後の再回答まで練習します。
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2026-10-29
翻訳AIを使う社員の判断力を育てる｜約束の意味と送信後の合意を確かめる
翻訳AIを使う社員が、期限・確実性・権限をどう確かめるか。金曜の結果連絡と試行開始を分け、条件変更時の連絡、誤読への返信、再回答と自己点検を実演します。
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2026-10-29
現地幹部の後継者を育てるには｜本社に見えにくい実務と判断を確かめる
現地幹部の後継候補について、本人と周囲の役割を一件の記録で確認。条件で推奨を変える対話と、現地・本社・本人による次の任務の合意まで示します。
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2026-10-29
海外赴任から帰った社員の経験を、次の役割と組織の力へつなげる
帰任者が実際に担った仕事と本人の希望を、次の任務へつなぐ。企画への任せ方、業務配分、条件で案を変える対話、社員への知識移転を具体化します。
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2026-10-29
海外拠点の提案力を育てる｜本社が判断できる材料と決定依頼の作り方
海外赴任者の本社向け提案力を育てる方法。十二件の同じ記録から追加質問へ答え直し、事実、選択理由、案を変える条件、必要な決定をつなぐ実演を示します。
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2026-10-29
海外赴任の最初の期間に、本人と上司で何を成果として確認するか
海外赴任者の着任後、何を初期成果として確認するか。問い合わせ記録から変更案を選ぶ実演を通じ、本社・現地・本人の役割と、承認・実行・観察を分けて支援を見直します。
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