2026-04-10
海外事業の投資を増やす前に、人・組織・提供体制の準備を確かめる
海外で開拓してきた顧客から引き合いが増え、追加投資を経営会議にかけようとしている。ここまで時間をかけて市場を開いてきた経営者にとって、機会を逃したくないという思いは自然なものです。
記事を読む →BUSINESS JOURNAL / 企業向けコラム経営と組織を、
経営と組織を、
具体的な問いから考える。
経営、採用、人材の育成。次の判断につながる視点をお届けします。
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01 / JOURNAL
コラム一覧
2026-03-30
海外子会社の月次報告を、本社の判断と現地の実行につなげる
月次報告の末尾に、本社が何を決めたかを書き戻す場所はあるでしょうか。現地から数字と活動報告が届き、本社が追加の説明を求める。説明は増えても、現地には「それで、どう進めてよいのか」が返っていない。
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2026-03-13
セキュリティ人材を採るとき、監視・対応・統制のどこを任せるか
「セキュリティ人材を一人採りたい」。採用の相談では、ここから要件づくりが始まることがあります。けれども、夜間のアラートを見る仕事、事故が起きたときに被害範囲を調べる仕事、社内のルールや責任分担を整える仕事は、同じ「セキュリティ」という言葉でまとめても、必要な経験が同じと…
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2026-03-02
CFOの採用で、資金調達経験と事業を動かす財務力をどう見分けるか
候補者の職務経歴書に大きな資金調達額が書かれていると、安心できる材料に見えます。経営者が投資家への説明を続けながら、事業の見通しや日々の支払いまで気にかけてきたなら、財務を任せられる人への期待が膨らむのも自然でしょう。経理担当者に追加資料を頼むたび、その負担も分かる。
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2026-02-19
組織図を描き直す前に、誰が何を決めるかを仕事の流れから確認する
部署の新設や再編を検討するときは、顧客への提供が完了するまでに、誰が何を受け取り、何を決め、次へ渡すのかを確かめてください。そのつながりを説明できてから、仕事をどの部署へまとめるかを考えましょう。
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2026-02-03
日本市場へ本格進出する前に、小さく確かめる仕事と組織を決める
日本の見込み顧客から前向きな反応を得られると、法人設立や採用の計画にも説明しやすい材料が増えます。面談を実現するまでに、紹介を頼み、資料を整え、本社の協力を取り付けてきた担当者にとって、その反応は大切な前進です。
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2026-01-23
採用計画を事業計画につなぐには？人数より先に担う仕事を決める
各部門から増員希望を集め、予算に収まる人数へ調整した。ところが、事業を始めたい時期に、必要な仕事を担える人がいない。採用計画を承認していても、こうしたずれは起こり得ます。各部門は、目の前の負荷や今後の機会を見て要望を出しています。
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2026-01-12
海外展開はいつ専任化するか｜時差・出張・判断権から兼務体制を見直す
日本の会議が終わる頃、現地から判断を求められる。海外へ出張すれば、今度は商談中に国内の承認依頼が届く。海外展開を兼務で担う事業責任者にとって、予定を調整するだけでは収まらない難しさがあります。
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2025-12-26
管理職研修のロールプレイが簡単すぎるとき、どんな反応を加えて練習を深めるか
説明の順序を整え、相手の話を聞き、最後は合意して対話を終える。そこまで練習できた管理職に、次は何を加えるべきでしょうか。育成担当者や社内講師の方に私が勧めたいのは、相手役に、締切や優先順位についての実務上の懸念を一つ持たせることです。
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2025-12-15
海外子会社への権限委譲と放任を分ける、承認と例外対応の決め方
権限規程には「一定額までは現地判断」と書いてある。それでも現地責任者は、本社へ確認を送り続ける。一方、本社が知りたかった契約条件の変更は、金額が小さいという理由で上がってこない。
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2025-12-04
海外赴任者を語学力だけで選ばない、役割別に能力を確かめる方法
海外赴任の候補者を絞る会議で、語学試験の結果と国内での評価は揃っている。それでも、誰に任せるかを決めきれない。その迷いは、候補者の情報を増やすだけでは解けないかもしれません。赴任先で何を引き受けてもらうかが曖昧なままでは、比較する軸も定まらないからです。
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2025-11-17
採用代行との責任分担を決める｜採否・条件変更・例外対応を誰に戻すか
採用代行への委託が決まり、候補者への連絡や選考運営を引き継ぐ準備が始まった。人事責任者としては、ようやく採用部門との要件の見直しや、入社後の受け入れに時間を使えると期待していることでしょう。
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