2026-10-29
採用コンサルティング・採用代行・人材紹介を、課題から選ぶ
採用が進まないので、外部へ相談したい。ただ、採用コンサルティング、採用代行、人材紹介のどれを使えばよいか分からない。サービス名を比べる前に、いま止まっている仕事を一つ取り上げてみましょう。
記事を読む →BUSINESS JOURNAL / 企業向けコラム経営と組織を、
経営と組織を、
具体的な問いから考える。
経営、採用、人材の育成。次の判断につながる視点をお届けします。
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01 / JOURNAL
コラム一覧
2026-10-29
スカウト送信を外部化するとき、量より先に確認する求人理解を整理する
スカウト送信を外部化する前に、経歴上の接点、聞きたいこと、募集理由を確認。同じ経歴から三項目のメモと文案を組み直し、未確認の能力や未承認の役職を加えない選定・説明を実演します。
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2026-10-29
面接調整を委託する前に、候補者を待たせる社内原因を整理する
面接調整を委託する前に、面接官の割当て、選考承認、連絡作業を切り分けます。月曜朝の三候補者を使い、社内回答期限、期限超過時の引継ぎ、候補者への17時の状況連絡を具体化します。
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2026-10-29
英語必須の採用要件は必要か。実務の使用場面から決め直す
求人の「英語必須」を、自社の職務・入社時行動・確定済み支援から一文で書き直す方法を解説。読者自身の初稿と修正版を比較した後、海外会議の仮想例と選考課題へ進みます。
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2026-10-29
採用面接の質問を増やす前に、何を判断するために聞くかを決める
「主体性を確かめる質問を追加してください」「調整力も聞いておきたい」。採用面接の質問票へ、確認したい言葉が増えていく。それでも面接後は、「良さそうだが、任せられるか分からない」という議論が残ることがあります。
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2026-10-29
採用後の役割のずれを見直す。選考と受け入れの情報をつなぐ
採用後に「聞いていた仕事と違う」が生じたとき、選考で説明した役割、上司へ実際に渡った情報、現在担当と未決条件を役割引継ぎ記録で分けます。受け入れ条件の合意と実行確認まで示します。
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2026-10-29
選考中の候補者に、仕事を判断できる情報をどう渡すか
会社概要や福利厚生の資料をそろえ、面接日程も丁寧に案内している。それでも、本人が仕事を選ぶための情報が足りない場合があります。候補者の不安を本人の迷いとして扱う前に、会社が何を説明できているかを確かめましょう。
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2026-10-29
採用広報で魅力を伝える前に、仕事の実態をどう集めるか
採用広報の「裁量」「挑戦」を、仕事の実態から伝えるには。取材質問、見出しと掲載文の編集、本人と上司の説明が食い違う場合の確認、募集との照合と公開後の更新を具体例で考えます。
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2026-10-29
面接の途中で採用要件が変わるとき、現場と人事の判断をそろえる
人事は、現場と合意した要件に沿って候補者を集めている。ところが面接が進むと、「やはり別の経験も必須だ」と言われる。現場には採れない焦りがあり、人事には、何を基準に探せばよいか分からない負担が残る。そうした状態を、担当者同士の相性だけで片づけないでください。
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2026-10-29
面接回数を増やしても不安が消えない。選考の役割分担を見直す
最終面接まで進んだのに、「もう一人に会ってもらってから決めたい」となる。追加の面接でも好印象だったが、今度は別の責任者が不安を口にする。候補者の日程を何度も調整しながら、採否の判断だけが先へ延びてはいないでしょうか。
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2026-10-29
内定辞退が続くとき、報酬を変える前に仕事の期待を確かめる
内定辞退が続くとき、報酬だけを変える前に本人の説明と会社の役割を照合しましょう。内定6件の仮想例から、理由の扱い、募集の修正文、次の選考での確認を具体化します。
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2026-10-29
採用ダッシュボードで追う数字を、次の判断につながる形にする
採用ダッシュボードの通過率を、分母と未判断件数から見直します。10応募の仮想例で集計時点と待ち時間をそろえ、担当・期限・完了確認が残る最小画面を具体的に示します。
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