Amazon式採用から学ぶ採用基準・プロセス改革
Amazonの採用手法を題材に、評価基準、構造化面接、面接官の役割と育成を考える資料です。自社の採用基準や面接の進め方を見直すための論点を整理できます。
この資料でわかること
“Amazon式採用”の本質を活かし、自社の採用を“科学化”して、優秀人材を見極め、逃さず、育てる仕組みをつくる方法を解説しています。
こんな方におすすめです
- 属人化やミスマッチに悩む、採用を“仕組み化”したい採用担当者様
資料の構成
- 採用哲学とLeadership Principles
- Bar Raiserの役割と考え方
- 構造化面接とSTARメソッド
- 自社の評価基準の明確化
- 選考の仕組みと面接官トレーニング
- 採用プロセス改革の進め方
この資料の使い方
- 自社で採用判断がぶれやすい場面を整理します。
- 評価基準・質問・面接官の役割について、資料の観点と比較します。
- 自社の職務や組織に合う改善点を選び、関係者で判断基準を揃えます。
本文の一部をご紹介
評価基準を明確にする
- 評価基準を明確にする
- 自社において重要視する価値観・能力を洗い出し、評価基準を策定しましょう。
- 続き
- 定義した評価基準に沿って具体的な行動例や質問例を用意します。
資料13カード目から抜粋。
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