採⽤コンサルティングサービス
企業さまごとに課題を可視化し、再現性のある採用体制を構築し、より効率的な採用を行うため、戦略策定から実行までコミットするコンサルテーションサービスです。
プランによって、戦略策定、体制構築、採用代行(RPO)、ソーシング、マーケティング・ブランディングなどの対応サービス内容が異なります。
企業さまの状況に応じてテーラーメイドで対応させていただきます。
サービス内容
採用状況、課題は企業さまによってそれぞれです。
当社は、下記3プランに沿って、各企業さまの採用状況と意図に沿ってカスタマイズしたサービスをご提供いたします。
こんな企業さまにおすすめ
- 採用戦略・計画が定まっていて、運用まで落とし込めているが、手間がかかってしまい、本業に専念できないでいる企業さま
- 弊社の採用コンサルをまず試してみたい企業さま
- とりあえず短期の採用目標の達成に主眼を置きたい企業さま
こんな企業さまにおすすめ
- 自社の採用課題等の要件定義はできているが、オペレーションに落とし込めていない企業さま
- 事業拡大を見据え、中期的に採用実績・効率を向上させていきたい企業さま
こんな企業さまにおすすめ
- 短期で採用実績も作らないといけないが、他方で採用戦略の立案から体制構築まで抜本的に変革させていく必要性も感じられている企業さま
- 中⻑期で採用体制を構築することで、経営戦略の実行フェーズを進捗させることをご希望の企業さま
サービス内容
| MINIMUMプラン | PROFESSIONALプラン | COMMITプラン | |
|---|---|---|---|
| 戦略・計画査定 | – | – | ● |
| 体制構築 | – | ◯ | ● |
| 集客・母集団形成 | ◯ | ● | ● |
| 企業紹介動画作成 | ◯ | ● | ● |
| 選考 | ◯ | – | ● |
| PDCA | ● | ● | ● |
| マーケティング・ ブランディング |
– | ◯ | ● |
| 入社後サポート | ● | ● | ● |
各プランの料金については、こちらよりお問い合わせください。
コンサルタント紹介
コンサルタント一覧はこちら
米国での留学・起業経験によるバイリンガルを活かし、外資系人材に特化した外資系および日系人材エージェントにてマネージャーを歴任。人材業界経験10年以上、延べ300社以上の企業の人材採用に携わり、3,000人以上へのキャリアコンサルテーションを実施。
専門性の高いポジションに対しても、業界全般にわたる知識と経験を活かし、求人と人材の単なるマッチングを行うのではなく、候補者さまに寄り添ったキャリアコンサルテーションや企業経営者さまと採用戦略策定からオペレーション構築にまでコミットした採用コンサルティングを⻑年実施。
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玄間さんの日本市場における知見や採用ポジションに対するアプローチの仕方についてのコンサルテーションは外資企業として日本での採用に非常に役に立ちました。特に日本のマーケットは海外と採用事情が大きく乖離しており、日本オフィスですべて考えて本社に最適な方法を提案していくことが求められるのですが、採用に関する客観的なデータは公表されていないため、ゼロベースから始める場合にかなり精度が低くなる傾向があります。玄間さんに自社の特徴や業界の中での強み、やりがいなどを聞いていただき、どういう転職者と相性が良さそうで、どのようなアピールをするのが良いか、かなり具体的なアドバイスをいただいたことで求人中のポジションの採用に対するアプローチの解像度が飛躍的に高まりました。 特に日本での採用の経験が少ない企業や採用に時間を割くことができない企業にはおすすめします。
欧州発観光・アクティビティプラットフォーム企業 日本オフィス代表
玄間さんとはもともと転職時に知り合って以来20年以上の関係になります。近年では企業側の採用担当としてのやりとりが多くなっており、玄間さんはいつも向上心と献身さにあふれ、頼りになります。玄間さんの献身さは採用プロセス全体に表れていて、他社との競合があった候補者さまに対して、さまざまな角度から説得を尽くしてくれて、当社への入社に導いてくれました。こうした実績からも、玄間さんこそが、私のネットワークの中で最も信頼できるコンサルタントであると断言できます。
英国系金融機関 日本オフィス財務責任者
新卒でインターナショナル営業を経験後、外資系特化人材紹介会社で5年以上シニアアドバイザーとして候補者2,500名とのリレーションとキャリア提案を実施。
YouTubeチャンネル運営経験を活かしたウェブメディアを活用したブランディング・マーケティングに従事する傍ら、日英バイリンガルを活用した親身で粘り強いリレーションシップマネジメントが強み。
採用コンサルティング事例
世界約70カ国に拠点を持ち、電力・ガスの供給で世界指折りの売上高を持つ外資系エネルギー企業
人事担当、採用責任者（ともに海外在住で英語のみ会話可能）
依頼から3ヶ月で3ポジション(バックオフィス系2名、フロント系1名)全員を採用・入社
- 日本のバイリンガル人材マーケットの知見を共有の上、採用戦略を策定
- 3ヶ月で日本法人を稼働開始するスケジュールに合わせるため、専用の採用スケジュールを作成
- 課題として、日本オフィスのインフラが一切整っていないことや面接官が日本のバイリンガル人材マーケットの現状への理解が浅い海外の担当者であることなどから、日本マーケットにおける母集団形成が困難であることを特定
- グローバルな採用ブランディング内容を日本にローカライズして発信
- 採用する人材のペルソナ選定および給与レンジを含めたマーケット調査
- 海外の採用担当、現場責任者と直接打ち合わせを行うことで、企業さま側の候補者に対する期待値と日本のマーケットの現状をすり合わせを実施
- 理想の採用像と日本の転職者市場とのギャップを埋めるため、あえて母集団枠を広く作り、多様な候補者層と面接をいただくことで、ペルソナの精緻化と候補者選定を推進
- 入社後の3ヶ月までの業務内容や、日本オフィスの将来像についてもより具体化することで、候補者さまにポジションの解像度を高めてもらい、ミスマッチを予防
現状の採用プロセスと課題の分析
実行フェーズ
- 交渉の結果、全ポジションで期限までの採用・入社が実現
- 内定に対して100%の受諾率
- 3人全員とも100万円以上年収アップ達成
世界に数千の加盟店を持ち、グローバルに決済ソリューションを提供する外資系フィンテック企業さま
CFO, COO、グローバルの人材獲得責任者、日本オフィスの人事マネージャー
日本オフィスの新設部門の責任者採用（財務、内部監査、内部統制等）
- 採用に向けたタイムライン、面接のプロセス、採用責任者へのアクセス等を把握
- 理想のペルソナと転職マーケットにおけるスキル・給与レンジギャップが採用を困難化・長期化していることを確認
- スキルと経験を見直し、シニア層を含めたターゲット層を再定義
- シニア層の採用を見据えてコスト、給与レンジ、メッセージングなど採用戦略を再構築
- グローバルとも連携し、企業全体の方向性、日本オフィスで働く魅力を明確化・言語化することで、より多くの母集団に魅力が伝わるように改善
- 候補者スクリーニング、面接同席と経営陣へのフィードバックを繰り返すことで、新しい採用戦略の実行精度を向上
現状の採用プロセスと課題の分析
実行フェーズ
- 企業への応募、母集団も増え、優秀かつ適正な候補者層へのアピールに成功。
- 採用計画も遅れを出すことなく、3ヶ月で4名のご入社をいただきました。
世界有数の英国系金融グループ（証券業、仲介業、仮想通貨等）さま
CFO, 日本の人事, 日本法人代表
業務逼迫のため、複数部門での早期採用（経理・財務、管理、コンプラ）
- 日本でも長く事業展開されている外資系企業さまから中途採用の効率化についてご相談
- 採用ブランディングがグローバルで統一されており、ローカライズがされていないことで、日本における採用効率が低迷していることが課題と特定
- グローバルオフィスに対して、日本における採用環境、採用プロセス、バイリンガルの転職市場について説明を行い理解を得た上で、理想の候補者像とマーケットのギャップ分析を実施
- グローバルブランディングと日本におけるメッセージの効果をうまく両立させられるよう、日本オフィス法人代表からのメッセージを再設計
- 日本オフィス代表・人事を巻き込み、グローバルオフィスと採用基準・オペレーションの日本の環境へのローカライズを合意・実施
現状と採用課題の分析
実行フェーズ
- グローバルオフィスの日本の特殊環境（英語スペック、採用慣行、転職マーケット）についての理解が深まった結果、採用オペレーション全般にわたる認識ギャップは解消
- 6ヶ月以上の長期に渡り、採用サポートを実施し、６人以上の方が入社
- 日本オフィスのブランディングの解像度が高くなったことにより、入社前後のギャップが少なくなり、短期での退職がなくなりました。
金融業界においてトップシェアを誇る日系大手サービスプロバイダー企業
事業部管掌役員、事業部長、部門長
バイリンガル候補者の採用（サービス先が外資系金融機関）
- 採用計画や採用プロセスはある程度整備されていましたが、バイリンガルの採用が難航（応募自体が少なく、また、応募があったとしても、面接後に途中辞退などが多い）
- 求人票コンテンツや対外的に打ち出している企業文化が、海外経験のあるバイリンガル人材に訴求できていないのではないかという仮説を立て、施策を構築
- 情報過多になっていた求人票をまずコア業務の内容に特化して読みやすくするとともに、候補者層を日本語ネイティブのみから日本語が堪能（N1レベル）な外国籍の候補者までに拡大
- 役員・事業部長も巻き込み、企業の方向性、業務拡大への思い・情熱を効果的に紹介できるよう企業メッセージを作り込み
- 部内カルチャーやクライアント先とのコミュニケーションなどについても詳しく説明を行うことで、候補者がより業務や企業の解像度を高い状態で面接等に臨めるように改善
- 採用プロセスの効率化の一環のため、短期的に他社の人材紹介会社のご利用を停止いただき、独占パートナーとしてコミット
現状と採用課題の分析
実行フェーズ
- 母集団拡大と途中辞退率低下につながり、4ヶ月で3名の入社が実現
ご利用の流れ
一般的な採用コンサルティング・採用代行の流れになります。実際には個別企業さまの計画や採用状況を踏まえて、カスタマイズして最適なプランをご提案させていただきます。また、採用コンサルティングと同時並行して、弊社独自の活用による人材紹介も行うことで、採用活動・プロセスの最適化をサポートいたします。
媒体の運⽤
開拓・対応
- ニーズアセスメント
- タレントマッピング
- マーケット調査
- 採⽤体制構築
- 採⽤戦略策定
- 採⽤スケジュール設定
- 採⽤KPI設定
- 求⼈ポジション
- 採⽤ターゲットの
要件定義 - 採⽤フロー・オペレーションの再構築
- 求人媒体選定
- 求人媒体導入支援
- 求人掲載支援
- 媒体担当マネジメント
- 媒体ごとのKPI設定
- 求人票・採用ページ改善
- 企業紹介動画作成
- 候補者リストアップ
- スカウト⽂⾯作成
- スカウト送信
- パフォーマンス管理
- エージェント選定
- エージェント開拓
- エージェント管理
- パフォーマンス管理
- KPI設定
- 応募者対応代⾏
- ⾯接⽇程調整代⾏
- ⼀次選考代⾏
- カジュアル⾯談代⾏
- 応募者へ面接対策実施（日本語・英語）
- 応募者へビジネス英語コーチング実施
- 選考時の⾒極め項⽬の
精緻化 - ⾯接の共通
フォーマット導⼊ - ⼊社後アフターフォロー
による退職防⽌ - ATS(採⽤管理システム)
導⼊⽀援 - 採⽤ブランディング
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